大桥监理公司于2024年7月12日在大桥公司会议室召开了2024年半年工作总结暨下半年工作计划会议。会议由公司领导宋伟伟主持，参会人员包括公司各部门负责人、项目总监及项目负责人等。本次会议旨在对公司上半年工作进行总结，并对下半年工作进行规划部署。

会议分三个部分进行：第一部分：部门工作汇报公司各部门分别对上半年工作进行了总结，并对下半年工作计划进行了汇报。综合管理部对财资、人力、办公室三大板块分别进行了总结，并重点介绍了各板块下半年工作计划。财资组将重点进行固定资产全面清查盘点，规范资产管理流程，并积极推行“业财融合”。人力资源部将制定有效的绩效考核制度，完善招聘流程，并开展相关职业培训。办公室将继续完善公司管理制度，推进内控工作，并规范采购工作。经营开发部汇报了上半年中标情况、收款情况以及下半年工作计划。经营开发部将在积极投标的基础上，优化劳务资源配置，完善经营性合同，并积极推动应收款项收回。      

第二部分：项目工作交流各项目总监就上半年工作中出现的一些问题进行了沟通讨论，并汇报了工作内容。公司本部领导对相关问题进行了分析，并提出了一些解决方案。

第三部分：领导讲话陈道和和宋伟伟两位副总经理分别对相关工作进行了总结发言，并对各部门下半年工作进行了指导。副总经理陈道和强调要紧抓安全生产，做好外审工作自查自纠。副总经理宋伟伟则对公司上半年工作进行了总结，并指出下半年工作重点，包括加强开源节流，提升市场占有率，优化人力资源结构，做好合同履约，加强计划经营管理，持续技术创新，以及努力争取更多EPC业务等。

执行董事陈正勋通过视频会议表达了对全体员工上半年工作的认可，并对下半年工作提出了建议和要求：全体员工要解放思想，求真务实，做好市场经营，做好内部管理，做好合同履约，时刻保持危机感，不断提升自身业务水平。

本次会议为大桥监理公司下半年工作指明了方向，也增强了全体员工的信心。相信在全体员工的共同努力下，公司将在新的一年取得更加优异的成绩。